 Manager
dans l’incertitude
Manager par
les risques
Management
contextuel
Le management
agile !
Management
de soi et de sa relation aux autres
Construire
et accompagner le changement
Si l’un de ces constats vous concerne :
• Croissance exponentielle des contextes d’incertitudes.
• 40% à 70% des activités quotidiennes deviennent imprévisibles.
• Un déficit structurel de ressources est induit par le contexte économique.
D’autres visions du futur peuvent être envisagées
:
• Dirigeants, managers, pilotes de projets, acteurs
socio-économiques, vous pouvez devenir plus agile (comme des sportifs
de haut niveau) et
vous entraîner
à cela.
• Vos représentations mentales et vos imaginaires
du temps peuvent
s’ouvrir et s’adapter aux contextes d’incertitude actuels.
• Vous pouvez développer simultanément l’agilité
de
vos organisations et l’agilité de chacun des acteurs
dans sa vie professionnelle comme dans sa vie privée. |
